目前,我國(guó)國(guó)內(nèi)LED顯示屏廠家出口國(guó)外主要的方式就是貼牌生產(chǎn)。貼牌生產(chǎn)是指擁有優(yōu)勢(shì)品牌的企業(yè)為了降低成本,縮短運(yùn)距,搶占市場(chǎng),委托其它企業(yè)進(jìn)行加工生產(chǎn)。并向這些生產(chǎn)企業(yè)提供產(chǎn)品的設(shè)計(jì)參數(shù)和技術(shù)設(shè)備支持,來(lái)滿足對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格和型號(hào)等方面的要求,生產(chǎn)出的產(chǎn)品貼上委托方的商標(biāo)出售的一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。
它是隨著社會(huì)分工精細(xì)化而產(chǎn)生的一種現(xiàn)象,代表的實(shí)際上是一種分工和細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)的思想,其大的特點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)了品牌與生產(chǎn)的分離,使生產(chǎn)者更專注于生產(chǎn),品牌持有者則從繁瑣的生產(chǎn)事務(wù)中解脫出來(lái),而專注于技術(shù)、服務(wù)與品牌推廣。
然而這樣的貼牌生產(chǎn)隨著勞動(dòng)力成本的上升,行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,生產(chǎn)利潤(rùn)趨于下降,企業(yè)代工利潤(rùn)是非常薄,因此,在開拓海外市場(chǎng)的過(guò)程中,擁有自主品牌對(duì)于LED顯示屏廠家自身的發(fā)展還是對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)都具有一定的優(yōu)勢(shì)。
然而想要在市場(chǎng)樹立品牌,并非紙上談兵,其中的難度可想而知。就比如奧拓電子早年在開拓歐美市場(chǎng)時(shí),也是進(jìn)行貼牌生產(chǎn),期間所有渠道商和代理商客戶都要求其不能打自家品牌。
眾所周知,能夠打出自己的品牌是很好的,然而不是每一個(gè)LED顯示屏企業(yè)都有著打出國(guó)際品牌的實(shí)力。
"LED顯示屏廠家在生存的前期,在沒(méi)大資金支持的前提下,貼牌是正常的"。形象地舉了HTC和多普達(dá)之間的關(guān)系的例子。眾所周知,HTC以前是一直站在幕后給多普達(dá)貼牌,前期賺到了利潤(rùn),才使用HTC自己的品牌。好比現(xiàn)在iPhone6,由中國(guó)的富士康代工,如果說(shuō)富士康掌握了iPhone6核心技術(shù),在iPhone6的基礎(chǔ)上開發(fā)一個(gè)富士康手機(jī)也是不無(wú)可能的。
總而言之,貼牌也好,自主品牌也好,要建立在LED顯示屏廠家資金鏈的狀況和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃上。任何一個(gè)企業(yè)都想要擁有自出的出口品牌,獲得自身品牌的附加值,但是前提要有這個(gè)實(shí)力去操作,因此,LED顯示屏廠家在選擇出口方式的問(wèn)題上簡(jiǎn)言之就是量體裁衣。結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和發(fā)展的方向去考慮,選擇一條適合企業(yè)生存之路便是好的,無(wú)論是貼牌還是自主品牌。